人才培養和使用

人才是公司發展的根本，公司努力促進和鼓勵員工個人的發展，并不斷為之提供與本人能力相適應的實踐舞臺。

公司"待人之道"是：發現人才、培養人才、尊重人才、發展人才。通過成長性的薪金和福利、員工股權激勵計劃、導師制、完善的培訓體系來保障實現。

經過培養、訓練的人才，凡學有所成、業績突出的，公司將破格委以重任、積極支持其在實踐中磨煉、提高。 公司不拘一格用人才，唯賢唯能。

公司鼓勵人才的創新，無論在管理、市場、技術各方面。創新卓有成效的，將通過晉升、晉級、獎金、榮譽、表彰等方式予以確認和支待。

公司各級管理人員都必須把物色和培養人才作為工作內容之一。隨時關心屬下各員工的工作、生活狀況。

公司充分尊重被選聘的員工的個人意愿。

職業生涯發展

通過員工職涯管理體系和輔助機制幫助員工建立職涯發展規劃，實現事業目標。對崗位的雙向選擇保障員工找到最適合自己的空間，公平的業績評估系統、針對性的培訓計劃、完善的后備人才培養制度使員工的才華得以充分發揮。

表彰和獎勵

1.對學有成效、業績優秀的員工，公司將隨時予以表彰和獎勵。

2.凡全公司表彰、獎勵的人員，先由部門總經理以上負責人提名，最后由總裁批準和宣布。

3.員工憑著對自己、對公司負責的精神，積極主動反映自己工作的飽滿程度，溝通渠道，對安排工作任務少、擔子輕或提前完成任務的應及時向有關經理直至總裁提出，公司特別看重嚴于律己、勇挑重擔的員工。

4.員工的晉級晉職和表彰均以事實為依據，不得瞞、騙、虛，否則按違紀處理。

5.公司建立激勵性休假制度，對于公司有突出貢獻的員工可給予帶薪休假或公費旅游。